L’associée de Toronto et cocheffe du Groupe mondial Infrastructures et projets de Fasken, Ella Plotkin, examine les modèles alternatifs de réalisation de projets d’infrastructure dans un article publié dans Lexpert (en anglais seulement).
Dans un contexte de boom soutenu de la construction, des cadres alternatifs au modèle traditionnel à prix fixe gagnent en popularité partout au Canada. Ces modèles progressifs reposent sur une collaboration accrue entre les maîtres d’ouvrage et leurs partenaires contractuels dès les premières étapes du projet, afin d’élaborer les concepts, d’estimer les coûts et de répartir les risques de manière plus efficace.
Ella Plotkin, qui agit également à titre de vice‑présidente du conseil d’administration du Conseil canadien pour les partenariats public‑privé, souligne que ces approches collaboratives gagnent du terrain et sont appelées à s’inscrire durablement dans le paysage.
« Les facteurs qui favorisent l’adoption de ces modèles [collaboratifs] sont bien présents, affirme Ella Plotkin. Il y a un réel besoin de stimuler la concurrence sur le marché et de relever les défis associés à la réalisation de mégaprojets, pour lesquels il peut être difficile pour le marché d’établir un prix et de s’engager dès le premier jour sans une phase de développement dédiée. »
Les commentaires d’Ella Plotkin sont également parus dans la chronique chapeautant l’édition Infrastructures de Lexpert (en anglais seulement).
